近日，奧美公司召開(kāi)近期工作問(wèn)題分析會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理馬卓元主持，公司班子成員及中層以上人員參加會(huì )議。

會(huì )上，參會(huì )人員圍繞各部門(mén)匯報提出的問(wèn)題及團隊建設、業(yè)務(wù)拓展、規范化管理等方面存在的不足和問(wèn)題進(jìn)行討論，并明確措施，確立方向。

會(huì )議強調，一是堅持業(yè)績(jì)?yōu)橥?、結果導向。銷(xiāo)售團隊要在市場(chǎng)開(kāi)拓和項目中標率上尋求平衡，同時(shí)持續深化全員經(jīng)營(yíng)理念，充分挖掘身邊資源爭攬業(yè)務(wù)；二是培育新質(zhì)生產(chǎn)力，研發(fā)團隊要聚焦水處理行業(yè)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，注重科技成果轉化率，有針對性的開(kāi)展研發(fā)工作，真正做到科技賦能；三是有效管控經(jīng)營(yíng)成本，深入剖析以往和當前工作中存在的不必要成本支出，注重降低采購成本、時(shí)間成本、試錯成本，不斷增強公司競爭力；四是形成良性用人機制，堅持能上能下的用人導向，營(yíng)造優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍，讓優(yōu)秀者有成就感，讓平庸者有危機感，打造一支能打勝戰、能打硬仗的奧美團隊。

下一步，我們將緊緊圍繞“兩實(shí)施 四深化”工作主線(xiàn)，繼續內塑管理、外拓市場(chǎng)，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的闖勁全力沖刺年度目標任務(wù)。